日月逾邁，時盛歲新。在2023年新春到來之際，集團黨委書記、董事長王元旦與董和平主任赴盧旺達調研并指導工作，并向駐守海外工作的員工帶去關懷問候和新春祝福。在項目班子成員廖會文、卞旭、黃汝斌等人的陪同下，集團董事長一行前往盧旺達軍事學院項目實地調研并指導工作。
2023年1月25日下午，董事長一行深入軍事學院項目施工現場進行視察，詳細了解了項目施工安全、質量和進度等方面的情況。
在調研座談會上，董事長詳細了解項目施工進展情況后，首先代表集團向堅守崗位、默默奉獻的全體一線員工表示慰問和新春祝福；隨后，聽取了項目班子成員對項目生產經營的工作匯報，詳細了解了項目當前實施進展、面臨的困難、采取的措施和下一步工作計劃。董事長對項目團隊積極作為、高效履約的表現給予了高度認可。會上，董事長根據項目部與會人員的工作匯報及實際情況，對項目部的工作提出了以下幾點殷切期望：
一、堅定信念，立足長遠，發(fā)揮自身價值。他強調，工程行業(yè)是一個充滿艱辛與苦累的行業(yè)，是一個需要長期艱苦奮斗的行業(yè)，既然我們選擇了工程行業(yè)加入了江水建設集團，就要堅持下去。要一門心思把事情做好，并在工作中要不斷學習不斷完善自己，更好地發(fā)揮自己的價值。
二、提升整體和風險意識。集團是一個整體，一榮俱榮一損俱損，要提升大局觀從整體利益出發(fā)，立足崗位盡職盡則持續(xù)發(fā)揮自身價值，并要求項目團隊“狠抓細節(jié)、加強風險管控”，積極增強風險意識，合同管理不放松不懈怠。工作之余應加強法律和財稅方面的知識學習，為開展業(yè)務工作建立豐富的知識儲備和理論基礎。多角度思考問題，全方位安排采取最優(yōu)措施，把風險和損失降到最低。同時，要積極調動全體員工工作積極性，提高工作效率，在保證質量和安全的前提下，盡早完工移交。
三、市場發(fā)展要穩(wěn)中求進，盲目追求規(guī)模不可取。一個企業(yè)必須要建立自己的管理體系，形成一個好的管理團隊，要找準自己的核心目標。正確實施目標管理，而不是盲目地追求規(guī)模。
四、要深化業(yè)主溝通，樹立良好的公司形象。克服困難，拿出最積極真誠的態(tài)度和行動，給業(yè)主一個滿意的答復和結果，增強公司競爭力，為進一步拓展當地市場夯實基礎。
最后，董事長指出，希望項目部再接再厲，繼續(xù)保持良好勢頭，項目施工過程中要時刻防范安全風險，繃緊安全這根弦，促進項目實施順利推進。項目部要合理安排工期計劃，注意施工細節(jié)，全面清理尾工，高標準完成后續(xù)各項工作。
董事長此次來訪與指導不僅給大家?guī)砹司裆系墓奈瑁ぐl(fā)了大家的工作熱情，堅定了大家駐守海外的決心！
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄，盧旺達公司必將百舸爭流，勇立潮頭！
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